Hemşirelerde Merhamet Yorgunluğu ve Bakım Davranışları Arasındaki İlişkinin İncelenmesi: Kesitsel Bir Çalışma

Abstract

Amaç: Çalışmada hemşirelerde merhamet yorgunluğu ve bakım davranışları arasındaki ilişkinin incelenmesi amaçlanmıştır. Yöntem: Kesitsel tasarımdaki araştırmanın evrenini, 01.12.2022- 01.12.2023 tarihleri arasında İstanbul’da Sağlık Bakanlığına bağlı üç hastanede hizmet veren hemşireler oluşmaktadır (N: 1.620). Çalışma, araştırmaya katılmaya gönüllü 346 hemşire ile yürütülmüştür (n: 346). Verilerin toplanmasında; “Kişisel ve Mesleki Bilgiler, Merhamet Yorgunluğu- Kısa Ölçeği ve Bakım Davranışları Ölçeği- 30” kullanılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistikler, bağımsız gruplarda t testi, tek yönlü ANOVA testleri ve Pearson korelasyon analizi kullanılmıştır. Bulgular: Katılımcıların %78,6'sının kadın, yaş ortalamasının 27,97 ve haftalık çalışma saatinin 47,22 olduğu, %83,5'inin vardiyalı çalıştığı, %33,5'inin kurumda çalışmaktan ve %13,0'ünün birimde çalışmaktan memnun olmadığı görülmüştür. Merhamet yorgunluğu ölçek puanı 60,62 (23,26), bakım davranışları ölçek puanı 159,37 (20,69) olarak saptanmıştır. Kadın katılımcılar ile çalıştığı alandan memnun olmayanların merhamet yorgunluğu, memnun olanların ise bakım davranışları puanlarının yüksek olduğu belirlenmiştir (p<0,05). Merhamet yorgunluğu ve bakım davranışları ölçek ve alt boyut puanları arasında istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki bulunmamıştır. Haftalık çalışma saati ile merhamet yorgunluğu ve bakım davranışları ölçek puanları arasında olumlu yönde anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür (p<0,05). Sonuç: Bu çalışma sonucunda hemşirelerin merhamet yorgunluğunun orta düzeyde olduğu, kadınların ve çalıştığı birimden memnun olmayanların yüksek merhamet yorgunluğu yaşadığı ortaya konmuştur. Ayrıca haftalık çalışma saatinin merhamet yorgunluğu ve bakım davranışları üzerinde etkili olduğu görülmüştür. Hastanelerde hemşirelerin memnuniyetini artırmak ve bakım kalitesini iyileştirmek adına çalışma ortamlarının iyileştirilmesi önerilmektedir.